Momentos de crise econômica não são motivo para desistir nem para ficar só lamentando, principalmente para quem empreende. Pensando nisso, reunimos sete dicas de especialistas que podem ajudar a sua empresa a atravessar o período difícil e voltar ao rumo certo.
1. Depois da tempestade, assuma o controle
Mesmo na crise, há caminhos para levantar o negócio. Para o especialista em gestão de pessoas Alexandre Rangel, da Alliance Coaching, o pessimismo do empresário passa para a empresa, e muitas vezes o problema está na forma de lidar com o problema.
Em vez de se colocar como vítima, concentre a energia na parte da situação que você pode controlar. Culpar o governo ou a economia não resolve. Essa postura também mantém a equipe motivada e confiante. Uma boa pergunta para começar: “Como eu posso contribuir para melhorar a situação?”
2. Tenha um plano de negócios
Em épocas de crise, o plano de negócios bem estruturado faz ainda mais falta. Rafael Caldeira, sócio da S&H Consultoria Financeira, lembra que às vezes a empresa precisa diminuir de tamanho, e isso depende de um plano feito com cuidado, não de um documento esquecido na prateleira.
Comece medindo os efeitos reais da crise no negócio: perda de clientes, contratos cancelados, promoções adiadas, cortes. Com esse retrato da situação financeira, defina um plano de retomada que diga o que cada responsável precisa fazer, dia após dia, e que resultado se espera de cada ação. Assim dá para medir o andamento e corrigir a rota.
3. Diferencie-se
Na crise, quem vende produtos sem diferencial fica mais exposto à concorrência por preço. Caldeira recomenda estudar formas de diferenciar o produto ou o serviço. A mudança também pode estar no modelo de negócio: empresas do mesmo setor, com a mesma tecnologia, se destacam ao mudar a forma de atender e vender.
4. Enxugue a estrutura
Corte custos, reduza estoques, ajuste a estrutura e negocie prazos maiores para as dívidas. Para o consultor Artur Lopes, autor de “Negócios sem crise” e “Quem matar na hora da crise”, empresas em dificuldade costumam precisar reorganizar as dívidas de curto prazo. A orientação dele é decidir com objetividade e fazer o que precisa ser feito.
5. Mantenha o foco
Com pouco dinheiro em caixa, concentre a energia naquilo que a sua empresa faz melhor, recomenda Caldeira. Lopes acrescenta que, quando a economia vai mal, é preciso se dedicar ainda mais: a empresa enfrenta fatores que não controla e precisa fazer mais com menos, e melhor.
6. Seja rápido
Agilidade conta em dois momentos: no diagnóstico do que está acontecendo e na execução do que precisa ser feito. Adiar decisões faz a empresa perder fôlego. O empresário Marcus Lemonis, do programa de TV “O Sócio”, lembra que até questões familiares no negócio devem ser tratadas com a mesma objetividade usada com qualquer colaborador. E sem demora.
7. Enxergue o fim da crise
Crises não duram para sempre. Rangel observa que, assim como as anteriores, a crise atual também passa. Lopes lembra que quase todas as organizações já tiveram a continuidade desafiada em algum momento e que muitas saíram mais fortes. Em vez de pânico, foco e energia.
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